2016年5月19日下午2:30分，我司于總部會(huì)議室開展了“質(zhì)量安全活動(dòng)動(dòng)員會(huì)”，公司副總經(jīng)理劉畢顯、工程部全體成員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人及辦公室負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由工程部總監(jiān)孔得忠主持，工程部各經(jīng)理、財(cái)務(wù)部王月溶、辦公室尹海軍、采購部錢慧分別發(fā)言，副總經(jīng)理劉畢顯作總結(jié)致辭.

本次會(huì)議的目的是通過各部門的匯報(bào)情況，達(dá)成各部門相互之間的有效溝通，解決各部門在工作中遇到的問題，將事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的思想貫徹給各部門員工，重中之重是反復(fù)重申安全生產(chǎn)問題。安全是企業(yè)發(fā)展的前提、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保障、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

為了保證質(zhì)量安全活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司特別成立了安全生產(chǎn)管理小組，公司副總經(jīng)理劉畢顯任小組組長(zhǎng)，工程總監(jiān)孔得忠、辦公室主任尹海軍任小組副組長(zhǎng)，組員為各項(xiàng)目施工管理人員。小組的主要工作是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，監(jiān)督各工程項(xiàng)目安全措施實(shí)施情況，應(yīng)急解決施工過程中發(fā)生的緊急問題。會(huì)上小組副組長(zhǎng)尹海軍宣讀了《安全生產(chǎn)管理制度》，管理制度包含了《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《安全檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度》等，參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄。

會(huì)議總結(jié)共有十五點(diǎn)，員工們認(rèn)真聆聽并銘記在心。在確定質(zhì)量安全活動(dòng)月的具體任務(wù)后，在劉畢顯副總經(jīng)理對(duì)公司前景的規(guī)劃中，在員工信心滿滿的狀態(tài)下，我們結(jié)束了此次會(huì)議，同時(shí)也拉開了2016年安徽威耐得新型建材有限公司質(zhì)量安全月活動(dòng)的序幕。